HRM-ondersteuning / Arbeidstijdenmanagement Roosteren

Arbeidstijdenmanagement Roosteren

Individueel roosteren; de pilots 2011
Op 26 januari 2012 is tijdens de VOB–ledenbijeenkomst de opbrengt gepresenteerd van de pilots zelfroosteren die in 2011 plaatsvonden bij 5 verschillende bibliotheekorganisaties. Deze opbrengt is samengevat in het boekje “Zelfroosteren in bibliotheekorganisaties. Prettiger en efficiënter werken”. Dit boekje biedt een tussentijdse evaluatie van de pilots en een plan van aanpak om tot invoering van zelfroosteren in de eigen organisatie te komen, inclusief tips & trucs. Het boekje wordt onder alle leden verspreid. Bij het boekje hoort de PowerPointpresentatie "Train de trainer".

De pilots
In 2011 hebben vijf bibliotheken het zelfroosteren via een pilot getest. Aanleiding was de wens vanuit vakbonden én werkgevers om tot meer efficiency bij de inzet van personeel te komen en de werknemers meer zeggenschap te bieden over hun werktijden. De pilots kwamen mede tot stand met ondersteuning van het Kenniscentrum Werk en Vervoer en met subsidie van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu.

Downloads

Download hier het boekje “Zelfroosteren in bibliotheekorganisaties. Prettiger en efficiënter werken” (pdf ).
Download hier de bijbehorende PowerPointpresentatie "Train de trainer" (pdf) .

TNO hield op 22 september 2010 een presentatie over individueel roosteren. Er bestaan verschillende vormen van individueel roosteren

In oplopende mate van zeggenschap voor werknemers zijn er de volgende vormen van individueel roosteren: ruilen van diensten, voorkeursrooster (van tevoren wensen kenbaar maken), intekenrooster, matching (voorkeuren invullen, leidinggevende beslist), zelfroosteren (totale keuzevrijheid zolang het past binnen Arbeidstijdenwet, bepalingen in de cao en voldoende personeelsbezetting is gegarandeerd).

Redenen voor individueel roosteren
Organisaties kunnen door een vorm van individueel roosteren efficiënter omgaan met de personeelscapaciteit en bezettingseisen. Daarnaast ontstaat een hogere verantwoordelijkheid van medewerkers voor en betrokkenheid bij het werk, grotere medewerkertevredenheid en potentieel lager verzuim. En uiteraard kunnen medewerkers hun privé-leven beter afstemmen op het werk door flexibiliteit van het vaste dienstrooster.

Download hier de presentatie van TNO

Lees ook: